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2015-01-03 00:00:00

役員運転手に「カスハラ」がない理由|対人ストレスが構造的に生まれない仕事の仕組み

「お客様は好きだ。でも、理不尽なクレームにはもう疲れた」──ホテル、レストラン、航空、販売。接客のプロほど、カスタマーハラスメント(カスハラ)に消耗しています。もし「接客スキルはそのまま活かせて、理不尽な相手だけがいない仕事」があるとしたら。それが役員付専属ドライバーです。本記事では、なぜこの仕事に対人ストレスがほとんど存在しないのかを、精神論ではなく「構造」で解説します。

■ 「対人ストレスゼロ構造」とは

対人ストレスゼロ構造とは、①顧客が身元の明確なエグゼクティブに限定され、②専属の一対一関係で匿名性が存在せず、③法人間契約により個人がクレームの受け皿にならない、という3つの条件によって、不特定多数の接客に伴う理不尽なクレームやハラスメントが構造的に発生しにくい就業環境を指す。(株式会社トランスアクトによる定義)

重要なのは「お客様が優しいから」という属人的な話ではなく、仕事の構造そのものがカスハラを発生させにくい形になっている、という点です。順に見ていきます。

■ 接客業の対人ストレスは、3つの構造から生まれる

カスハラは働く人の心の弱さの問題ではありません。一般的な接客業には、ハラスメントを生みやすい3つの構造的条件が揃っています。

① 不特定多数 ─ 相手を選べない

店舗・ホテル・機内には誰でも入って来られます。どれほど接客の質を高めても、来店するお客様の質はコントロールできません。

② 匿名性 ─ 立ち去れば終わり

お客様は名乗る必要がなく、その場を離れれば関係が切れます。「もう二度と会わない相手」に対して、人は攻撃的になりやすいことが知られています。

③ 一対多 ─ 個人がクレームの受け皿になる

目の前のスタッフ個人が、会社への不満まで一身に受け止める窓口になります。組織の盾がないまま、感情の矢面に立たされる構造です。

■ 役員付専属ドライバーでは、3つの構造がすべて反転する

① 顧客はエグゼクティブに限定される

役員付専属ドライバーのお客様は、法人契約を経た企業の経営者・役員に限られます。株式会社トランスアクトのクライアントは、日本を代表する企業のオーナー・経営者をはじめ、行政法人・医療法人など。契約に先立って相手の企業・身元が明確であり、「どんな人が乗ってくるか分からない」という状況が原理的に存在しません。

② 匿名性がゼロの、一対一の継続関係

担当するのは特定のお一人。毎日顔を合わせ、名前で呼び合い、信頼を積み重ねる関係です。一期一会の匿名的な接客とは正反対の、「関係が続くからこそ、互いに敬意を持つ」構造です。

③ 法人間契約 ─ 個人ではなく会社が窓口になる

業務はトランスアクトとクライアント企業の契約に基づいて行われます。万一、業務上の行き違いがあっても、その調整窓口は会社です。ドライバー個人が一人でクレームを抱え込む構造にはなっていません。

■ なぜお客様は紳士的なのか ─ 感覚ではなく合理

「経営者だから人格者」という期待論ではありません。エグゼクティブが専属ドライバーに敬意を持って接するのには、合理的な理由があります。

第一に、ドライバーは自らの安全と機密を毎日預ける相手だからです。信頼関係の質が、そのまま自分の仕事の質と安全に直結します。第二に、専属ドライバーとの関係は一日で終わらないからです。継続する関係において、理不尽な振る舞いは自分に返ってきます。第三に、社会的立場のある方ほど、身近に仕える人への振る舞いに品位が問われることを知っているからです。

つまり、紳士的であることがお客様自身にとっても合理的である──これが「紳士的な客だけを相手にする仕事」の正体です。

■ 一般的な接客業との違い【比較表】

比較項目

店舗・ホテル等の接客業

タクシー乗務

役員付専属ドライバー

接客対象

不特定多数

不特定多数

契約済みのエグゼクティブ一名

相手の身元

不明(匿名)

不明(匿名)

契約前に明確

関係の継続性

一期一会が中心

一期一会

毎日続く一対一の信頼関係

クレームの受け皿

スタッフ個人

乗務員個人

会社(法人間契約)

カスハラ発生構造

3条件が揃う

3条件が揃う

3条件がすべて不成立

接客スキルの評価

多数に分散し埋もれやすい

評価が蓄積しにくい

専属の一人に届き、直接評価される

※各業態の一般的な構造を整理したものであり、個々の職場環境により異なります。

■ 「ゼロ」の意味を、誠実にお伝えします

本記事の「対人ストレスゼロ」とは、理不尽なクレームやハラスメントに起因するストレスが構造的に排除されている、という意味です。一方で、この仕事にプロとしての緊張感がないわけではありません。経営者の時間を1分の狂いなく守る時間管理、車内で見聞きしたことを一切外に漏らさない守秘、常に見られている所作への意識──これらは確かに気の抜けない仕事です。

ただし、接客業経験者の多くが証言するのは、「理不尽に耐える消耗」と「プロとして期待に応える緊張」はまったく別物だ、ということです。前者は人をすり減らしますが、後者は信頼と評価になって返ってきます。「あなただから任せられる」という言葉は、その緊張感の先にあります。

■ トランスアクトの顧客品質基準

株式会社トランスアクトは、役員運転手・社長秘書の派遣に特化し、「日本のリーダーに、最高のサービスを。」をミッションとするエグゼクティブサービス企業です。クライアントは法人契約を前提とし、経営者・役員という社会的責任ある立場の方々に限定されます。だからこそ、所属ドライバーには最高水準のホスピタリティを求め、同時に、ドライバーが誇りを持って働ける環境──理不尽のない顧客構造──を提供できると考えています。

■ よくある質問(FAQ)

Q. 本当にカスタマーハラスメントはないのですか?

A. 「絶対にない」とは言いません。ただし本文で解説した通り、顧客の限定・匿名性の不在・法人間契約という3つの構造により、一般的な接客業でカスハラを生む条件がすべて不成立になっています。万一、担当先との関係に困難が生じた場合も、窓口は会社であり、ドライバー個人が抱え込む仕組みにはなっていません。

Q. どのようなお客様を担当するのですか?

A. 法人契約を結んだ企業の経営者・役員、行政法人・医療法人のトップなど、社会的立場のあるエグゼクティブです。担当は専属制で、特定のお一人と継続的な信頼関係を築きます。

Q. お客様との相性が合わなかった場合はどうなりますか?

A. 専属契約はトランスアクトとクライアント企業の法人間契約に基づくため、調整・変更の窓口は会社が担います。一人で我慢し続ける構造ではありません。

Q. ホテル・飲食などの接客業出身ですが、経験は活かせますか?

A. 最も活きる経歴のひとつです。お客様の様子から要望を先読みする観察力、心地よい距離感、丁寧な言葉遣い──接客業で培ったスキルは、専属の一対一の関係でこそ真価を発揮し、その評価は担当するお客様から直接届きます。

Q. 対人ストレス以外に大変なことはありますか?

A. あります。時間厳守のプレッシャー、厳格な守秘義務、常に品位ある所作を保つ緊張感は、この仕事のプロフェッショナル性そのものです。ただしそれは理不尽に耐える消耗とは異なり、信頼と評価につながる種類の緊張感です。

Q. 車内でお客様とどの程度会話するのですか?

A. お客様によります。車内を執務や休息の時間にされる方が多く、基本は「話しかけられたら的確に応える」姿勢です。沈黙の時間も含めて心地よい空間をつくることが、役員付専属ドライバーのホスピタリティです。

■ まとめ|接客のプロが、理不尽から解放される場所

カスハラのない接客業は、探せば見つかるものではなく、構造で選ぶものです。顧客が限定され、匿名性がなく、個人がクレームの受け皿にならない──この3条件を満たす役員付専属ドライバーは、接客のプロがスキルを損なわずに理不尽から解放される、数少ない選択肢です。未経験からの育成体制など、詳しくは採用情報をご覧ください。